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带来什么以及它如何利用最好的技术。当前数字化发展的结因为技术而减少而且还在不断发展。现在数字时代的角色正在从关注公司的盈利转变为公司的第线。他们有主要角色是作为财务领导者维持公司财务的有效性和效率二是作为业务合作伙伴即鼓励公司价值不断增加。最后是数字价值规划比如在数字世界中创造新的价值。作为数字管理者首席财务官控制着公司必须做出的重大决策包括技术投资。

实现这目标的方法是推动公司新技术的投资决策。其次帮助企业解以投资为基础的经济模式。第三评估投资并确定投资优先顺序。第四制定提供公司技术的议程。首席财务官的职能之发生变化他们现在必须真正解业务职能和运营。吸引候选 萨尔瓦多电话号码 的策略角色的演变角色的转变和演变主要由因素驱动即董事会以及整公司对的期望不断提高。变化发生得非常快。由法规和客户或客户期望引发的控制和合


规期望正在增加。们之间的联系越来越紧密因此他们开始意识到业务应该如何运作。增加利润和继续发展公司的压力。由于获取数据的方式数字化必须处理的数据量增加需要新的关注点和能力。因此数字时代的首席财务官渴望能够以最佳方式使用数据。数据可用于驱动价值提高效率并生成新策略。通过增加公司拥有的数据讲述数据故事对于金融领域的专业士来说将变得非常重要。