突出未来需求当你的公司计划进行道合的来支持公司的进步。力资源差距分析可让您确定需要多少员技能和经验。分析资源通过获取有关确定候选以支持成功管理规划的信息进行力资源差距分析可以让您清楚地解他为公司提供的价值。通过寻找未充分利用的技能组合并确定可以接受其他职位培训的员。力资源差距分析的好处以下是您的组织将如何从力资源差距分析中受益您将评估公司的运营情况
您将比较每位员的技能并意识到如果您提供培训或招聘新员是否会更好更适合所提交的职位。如何进行力资源差距分析您可以进行力资源差距分析因为如果您想实现既定目标这对您的公司非常有用。有四简单的步骤包括确定您的目标。确定您 格鲁吉亚电话号码 的技能。评估您当前的技能。制定计划。定义您的目标。首先设定您想要实现的目标。您想在公司实现什么目标如果没有明确的目标您将不知道需要哪些资源和策略从而不
知道需要填补哪些空白。您可以为公司级别或更具体的规模例如部门和团队定义目标。确定技能设定目标后请考虑您的公司实现您想要实现的目标所需的所有技能。创建的列表必须包括软技能和硬技能以便您可以建立支满足您所需需求的员队伍。您可以询问员他们认为自己缺乏或希望在团队中拥有哪些技能。然后对于每项技能评估哪项更重要并增加您认为公司需要的技能。评估当前技能使用现有