今年在转向远程优先的工作文化后需要彻底改革我们培养领导者的方式。随着我往任何时候都更加分散我们需要一种新的领导方式来应对日益动荡脱节和复杂的商业环境。因此我们经历了长达个月的流程彻底改革了领导力发展项目的结构设计和交付方式。我们的目标是在各个层面培养更多更优秀的领导者。今天我将概述我们的过去现在以及一路走来的经验教训。希望这也能帮助贵公司提升领导力。在管理者是敬业度工作满意度幸福感创新和包容性的首要驱动力。这使得卓越的领导力对企业至关重要。这不仅仅是一种技术趋势它适用于每个组织无论其行业规模和地点如何。而且我并非唯一这样认为的人。根据普华永道全球未来工作调查的结果缺乏领导力发展是阻碍组织成功的三大主要因素之一。
我们之前是如何培养领导者的的领导力发展方法基于这样的信念过度投资于顶尖人才是打造一支优秀领导者队伍的最有效途径。我们在销售团队内部开展了正式的提名流程以甄选出绩效最佳潜力最大的领导者。在此基础上领导者参与案例研究评审同行对话志 手机号数据库列表 愿者体验和辅导等一系列活动以扩大影响力。这些项目由内部高管和外部思想领袖牵头被广泛认为是新晋领导者必经的必经之路。想留住最优秀的人才教给他们新技能。许多公司已经开始提供更多的在职培训但大多数人认为这些公司仍然落后。以下是如何更好地提升员工技能从而留住和吸引员工。
阅读全文这种传统方法的优势非常显著。对于企业而言提名流程迫使公司讨论关键人才并通过正式的项目提名对他们进行投资从而规划他们的成长。对于领导者而言高管发展经历的质量和声誉显著提高了他们的领导能力并增强了他们对销售团队的投入。尽管该模式以往表现优异但随着时间的推移其目标与我们不断变化的工作环境不再相符原因有三销售团队的增长需要各个层级而不仅仅是高层更多更优秀的领导力。由于我们致力于为员工提供平等的机会我们需要放弃正式的提名流程。在疫情期间的大部分时间以及疫情结束后我们都需要线上项目。